体制外也能显身手尽管公立医院人满为患，但很多医生依然缺乏出有门诊、特地做手术的机会，空闲的时间不少。即使是骨干医生，合法收入也偏高自从创立了哈特瑞姆医生集团，北京朝阳医院心内科主任医师刘兴鹏感觉自己服务患者的意识强化了，技术也有了更大的用武之地。
“以前在大医院里十分整天，很多病人冲着医院名气来诊治，自己每天无暇应付潮水般的病人，实质上大多数病例不必须我这样的专科医生来处置，这也是国家前进分级医疗的想法。创立医生集团后，意识到医生品牌十分最重要，必需专心于医疗服务，提升技术水平，一切从病人角度坚信，同时创建自己的品牌，才能提高效率，把时间花上在必须我这样的专科医生化疗的病例上。
”刘兴鹏说道。冬雷脑科医生集团10名核心专家都是全职，没保有体制内身份。该集团牵头创始人董法廷说道，公立医院就看起来一个保温桶，刚刚出来的时候，面临市场竞争，医生显然有不适应环境感觉。但是渐渐不会找到，出来之后自由选择余地逆大，职业发展转入良性轨道，更加有取得感和幸福感。
“不必不须靠公开发表国际核心期刊论文来证明自己，市场可以评价你的职业能力。医生跟患者的关系也转变了，患者变为了衣食父母，只有获取更为优质的服务，才能在市场上有立足之地。”近日，国家卫计委公共卫生发展研究中心公布的一份医生集团调研报告指出，医生集团为医改获取了一个突破口，在医师多点执业、优质医疗资源沉降、构建分级医疗、减轻医患对立、医务人员薪酬制度改革、建构多元化的医疗服务供给体系、提高患者就诊体验等方面，都称得上一种有益的探寻。该中心研究员苗艳青调研找到，目前在公立医院中，大多数骨干医生广泛具备多点执业市场需求，“尽管公立医院人满为患，但很多医生依然缺乏出有门诊、特地做手术的机会，空闲的时间不少。
即使是骨干医生，合法收入也偏高。很多医生渴盼通过自己的技术取得有精神的阳光收益。
”一些基层医疗机构或民营医疗机构必须大医院有能力的医生为其流经活力，特别是在是心血管、脑科等患者剧增，急需提升服务能力。“医生集团将具备多点执业市场需求的医生集中于一起，创建信息交流平台，协助医生自由选择签下医院、集中于谈判、应付风险，为医生多点执业获取了更为便利的平台，对于提升公共卫生服务效率、增进医疗资源的合理产于都是有益的探寻。让医生取得有精神的收益，提高医生的职业价值，唤起医生服务患者的内在动力，是前进健康中国建设、深化医改的最重要目标之一。
医生集团的经常出现，为解决问题这一难题获取了新思路和新的方式。”苗艳青说道。
医生集团身份失望由于医生集团不是医疗机构，集团内医生无法以集团身份合法执业，而必需将执业地点登记到合作医疗机构医生集团是医疗机构还是普通商业的组织？到目前为止，其身份仍是一个有争议的话题。2016年3月，深圳市收到全国首张“医生集团”工商牌照。
随后，广东、福建、陕西、贵州、安徽、云南、湖南和新疆等多个省份也批准后了“医生集团”的工商登记，但目前为止没一家获得医疗行业的执业资格。大部分医生集团经营范围为医疗投资、管理投资、技术咨询等，仅有深圳、湖南等部分地区在部分医生集团的经营范围内重新加入“获取医疗卫生人力资源管理服务；的组织医务人员在合法的医疗机构积极开展医疗服务”等涉及内容。大部分医生集团和医疗机构合作时，签定的是技术咨询、合作协议。
大多数医生集团只是“医生的经纪平台”，还有一些互联网类的医生集团只是利用互联网技术搭起医生咨询平台，也有一些所谓的医生集团归属于“黄牛”性质。繁杂的服务内容有利于医生集团主业的身体健康发展。国家卫计委公共卫生发展研究中心的研究报告明确提出，不应尽早研究具体医生集团专门从事医疗及非医疗服务的主营业务范围，并积极探索、研究将护理、医疗、生活方式管理、心理咨询、体重管理等服务内容划入医生集团服务范围。
由于医生集团不是医疗机构，集团内医生无法以集团身份合法执业，而必需将执业地点登记到合作医疗机构，医生出售医责险也必须合作医疗机构来出售。按照国际经验，医生集团是一个由2名以上医生构成的实体机构，以医生为主体，主营收益为医疗服务收入。在我国《医疗机构管理细则》中，医疗机构的类别未还包括“医生集团”。
如果登记为医疗机构，必定必须用房、设备等。“医生集团仅次于的优势应当是轻资产经营，我国可将医生集团定位为主要获取医疗服务的‘公司团体’或‘实体机构’。”苗艳青说道。北京中医药大学医药卫生法学副教授邓勇指出，医生集团本身是医生执业的一种模式，集团公司的形式不影响医生执业不道德，反而能让医生更为灵活性地获取医疗服务。
建议医生集团的性质界定为非医疗机构，采行一般工商登记，并按照一般企业展开监管和税收征管。董法廷建议，对于目前的医生集团公司，可以通过法律彰显医生执业注册、职称晋升等管理资格，类似于律师事务所的形式，以便更佳地对医生执业不道德展开规范。
与国外有所不同，我国没专门的“医师服务费”。由于收费项目和价格容许，大部分医生集团与民营医院合作较多，与公立医院合作较较少。
部分医生集团正在著手制订适当专科的临床路径和成本核算体系，确认医务人员技术、服务等成本。为此，国家卫计委公共卫生发展研究中心建议，减少“医保定点医生”及“医保定点医生集团”等，并试点将“医师服务费”作为医疗机构的开支项目。
邓勇指出，由于医生集团转变了传统医疗机构的收费模式，就医费用由市场供需要求，更为突显医师自律定价，且一般情况下收费低于公立医院。这种收益差距可能会造成医生将病人从公立医院并转到签下的民营机构，以减少其劳务收益等，给公立医院带给损失。
因此，必需合理规范医生集团发展，避免医生蓄意分流病人给原医疗机构带给损失。“应非禁止性规范为宜，希望创意，为医生集团的发展建构一个严格的法律环境。”“分享医院”有一点糅合医生集团和医疗机构合作不能缴咨询费，无法反映医生的劳务技术价值；公立医疗机构和医生集团合作时有疑虑，惧怕引发国有资产萎缩“未来的医生集团可以是轻资产的合伙人制，也可以是轻资产的医疗集团。
”董法廷指出，目前医生集团广泛以牢固的联盟、全职居多，归属于利益提供型。2．0版合力发展型将以全职居多，公司有统一价值观，的组织架构合理，有可行性的盈利模式。
务实扩张型的3．0版有合理的股权架构设计，有清晰的人才培养思路，有合理的收费标准承托，有医疗实体为根基。“资本可以转入，但一定是医生主导的实体医疗机构。”董法廷说道。
他说明，原本病人诊治去找的是医院，医生是医院的附属品。医生集团经常出现后，病人是客户，医院变为了平台，医生不必初始化在医院里。但医生集团应当作为责任主体，才能让医生更佳地执业，让病人获得优质的医疗服务，同时培育自己的学术队伍和体系。
“现在的医疗集团没自己的实体医疗机构，无法沦为责任主体，跟医疗机构合作、确保医生权益、收费皆受到限制。”董法廷说道。苗艳青分析，医生集团和医疗机构合作不能缴咨询费，无法反映医生的劳务技术价值；公立医疗机构和医生集团合作时有疑虑，惧怕引发国有资产萎缩。
所以，医生集团都在想要办法打造出自己主导的医疗机构。哈特瑞姆医生集团首席运营官范睿也在筹设集团的医疗机构。
“我们有成熟期的专业团队，专家负责管理给患者诊治，运营团队有二三十人，还包括品牌建设、市场扩展、护士团队建设等。医生们专心发展学术，其他的都可以转交公司来运营。如果有自己的医疗机构，集团能更佳地展开医疗服务流程创意和学科人才培养，能为合作机构获取更高标准的医疗服务和人才储备，更佳地构建集团的目标。”苗艳青指出，在很多发达国家，医疗保险主导着医生的执业状况，大部分专科医生划入保险定点名单后，买下一家“分享医院”的办公室，就可以用分享医院的设备、病理中心等执业了。
如果我国也有类似于的“分享医院”，医生集团就不必须创立可观的医疗机构。一旦沦为医疗机构，不会丧失其轻资产的优势。
医疗集团只需沦为能获取医疗服务的一个实体才可，管理部门给与执业许可并制订规范。
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