前不久,一则来自《纽约时报》的报导更有了人们的注目。在这篇名为《中国工厂遇上了美国工会》的报导中,在美国设厂的中国公司——福耀集团遭遇了来自美国劳工的抗议,谴责其在劳动保护等方面无法让当地的工人失望。
这一事件虽然是个例,但也需要在一定程度上体现出有中国生产企业在走进国门时,遇上的一类典型挑战,即在提高员工待遇和工作环境方面的压力。我们经常说道,当前的企业必须智能生产,那么智能生产除了分担起提高效率、提高企业收益的任务,否也可以让员工沦为改建升级的“赢家”呢?答案似乎是认同的。
利用更为智能的生产技术,早已可以通过以下几方面明显提高员工的劳动体验。首先,在生产系统中引进机器人、自律移动小车等智能生产设备,可以在一部分岗位上替换人工,特别是在是在诸如运送、物流、焊、服务公司等劳动强度较小的岗位,需要减少员工的体力劳动强度,或者让员工靠近不易带给身体健康风险的岗位。通过提高生产设备的智能性,在很多场合还需要有效地提高生产的安全性。
其次,通过引进更为智能和自动化的数据采集和处置技术,也可以使生产生产中的数据采集、文档和追踪等工作更为方便快捷,道别传统的人工记录、制表等工作环节,还需要明显减少出错率,并提升数据采集和处置的互动性。此外,利用智能生产范畴中的精益生产管理方法,需要从科学生物科技管理的角度抵达,提高劳动力的利用效率和流程的合理性,缩减违宪、陈旧的劳动模式。
特别是在是在当前,早已可以将生产信息化系统和精益生产展开融合,利用更为智让员工沦为智能生产的“赢家”能化的工具构建持续改善。事实上,通过引进新技术、新标准来提高制造业员工的工作体验,在今天早已沦为了很多企业更有短缺技术工人的途径之一。早于在几年前,很多企业早已开始为“用工荒”带给的挑战找寻解决办法。
即便他们班车比以往更高的薪水,平稳、能干的技术工人依然无法找寻。毕竟,与早期打零工潮中的工人比起,当前年轻一代的工人某种程度是“去找个赚钱多的活”,他们也更加重视工作环境和工作体验的好坏,且期望自己的职业更加有发展空间,这并非是非常简单地提升薪酬水平就能符合的。比如,在工作的企业中能否受到较好的培训,就是更加多制造业员工开始重视的因素。
应付这样的市场需求,更为前沿的技术还需要大大提高劳动力培训的效果和体验,这不仅需要让新的工人尽早熟知工作技能、提升整体的生产效率,还需要提高技能培训的效果。比如相结合近期的AR和VR 技术和软件技术,早已可以创立沉浸式的操作员培训系统,更为现实地超过模拟训练的效果。
综上所述,智能生产的风潮不仅正在转变企业的生产模式,也在转变企业和员工的合作模式。坚信在未来,智能生产需要让更加多的制造业员工沦为共享产业升级浆果的“赢家”。
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